西島秀俊さんの起用によりＣＭ認知と好感度を上昇させ、クリエイティブのベースラインを確保した。さらに“具体的な製品特徴の伝達が重要”という過去の調査結果を活かし、メッセージ訴求したことが成功に繋がった。また、他のシチューブランドとは異なるイメージ路線を展開したことも差別化による成功の要因となった。
イメージが動きにくい定番品でありながら、広瀬すずさんが商品を美味しそうに食べるシーンをシンプルに描くことで、情緒的イメージを向上させ、テレビＣＭ接触者の購入意向を拡大。また意向だけでなく、実購入にも大きな影響を与えた。
メディアだけでは簡単に上昇しにくい“家電ジャンル”において、テレビ、交通、Webのクロスメディア展開で、意向を上昇させた好例。
ＣＭ出稿量は多くないものの、狙ったキーメッセージが伝わると購入意向が大きく上昇。中でも20-30代での効果が高く、今後の示唆に繋がる。
ブランドスイッチにおいて、タレントばかりが目立ちすぎることなく、３つの症状別処方という商品特徴がよく伝わることで、意向創出に成功した。
新商品が多いカップ麺の中で「麺の美味しさ」に加え、「若者向け」訴求が伝わり、20代で効果高い。松本人志さん起用により垂直立ち上げに成功。
新しく藤井夫妻を起用したCMで過去最高の認知率と好意度を獲得。ブランドの若返りと新規ユーザーの獲得に成功。他メディアとの連動でも効果。
従前の認知率が高い“テンプスタッフ”からのリブランディング（名称変更）にあたり、テレビ、交通、デジタルを幅広く利用し、一気に企業名認知を知らしめることができた。また、実際の製品がない“サービス業”という難しいカテゴリにも関わらず、話題性を上げることで認知拡大に繋げた好例。
広告効果の創出が比較的難しい「タイアップ広告」の中で、非常にうまく機能したプロモーション。映画のターゲットと商品の方向性がマッチするなか、単なる協賛告知だけでなく、自社商品をメアリに食べてもらうという独自のクリエイティブを用意したことが、生活者に好意的に受け入れられ、意向の創出に繋がった。